盘点IT管理的8大错误

盘点IT管理的8大错误

  每个人都会犯错,大多数错误是无害的,有些是尴尬但可以原谅的,有些则可能毁掉你的职业生涯甚至是你所在的公司。最常见的一些IT错误包括陷入无...
人工智能(AI)如何彻底改变项目管理

人工智能(AI)如何彻底改变项目管理

评估、资源管理和关键业绩指标(KPI)只是机器学习技术和预测分析对项目结果产生积极影响的关键方面的一部分。从软件开发到建设到物流金融,每个公司都有需要进行规划、...
项目管理 方法先行

项目管理 方法先行

你们公司推进IT项目的成功率高么?如果答案是否定的,那说明你们公司在项目管理方面还不够成熟。其实很多CIO都意识到项目管理培训的重要性,只是由于过于忙碌而无暇顾...
用影响地图进行需求的分析

用影响地图进行需求的分析

需求分析无疑是作为产品经理在实际工作中,无法摆脱的,相信每个产品经理都有自己的一套需求分析的方法,去确定需求的真伪、优先级及最终的方案。在近期阅读了一本书—《影...
项目经理如何把工作项目简单化

项目经理如何把工作项目简单化

做一件事有两种方式。其一是把简单的事情复杂化,另外就是把复杂的事情简单化。项目经理应该如何选择呢?恐怕大家会异口同声的说,当然是把复杂的事情简单化。但是,在实际...
七项必备的项目管理技能

七项必备的项目管理技能

一个优秀的或糟糕的IT项目经理会造成一个项目按时按预算发生和失败之间的天壤之别。你如何找到一个优秀的项目经理?仅仅因为有人拥有“项目经理”的称号并不意味着他们知...
项目经理3大实践经验总结

项目经理3大实践经验总结

我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,...
敏捷开发绩效管理

敏捷开发绩效管理

一、平衡计分卡现在很多人在讨论敏捷开发的绩效管理,实际上我觉得在创造敏捷开发的绩效管理方案之前,应该先看一看其他体系,有什么可取之处。毕竟软件界的绩效管理,不但...