30岁项目经理关于沟通的4点思考

30岁项目经理关于沟通的4点思考

PM每天都在通过各种方式与干系人沟通,但是这些沟通是真正有效的吗?我们是否总是在不知不觉中,被沟通障碍绊住了前进的脚步,沉浸在消极的工作情绪之中却还不自知呢?P...
盘点IT管理的8大错误

盘点IT管理的8大错误

  每个人都会犯错,大多数错误是无害的,有些是尴尬但可以原谅的,有些则可能毁掉你的职业生涯甚至是你所在的公司。最常见的一些IT错误包括陷入无...
项目管理 方法先行

项目管理 方法先行

你们公司推进IT项目的成功率高么?如果答案是否定的,那说明你们公司在项目管理方面还不够成熟。其实很多CIO都意识到项目管理培训的重要性,只是由于过于忙碌而无暇顾...
项目经理如何把工作项目简单化

项目经理如何把工作项目简单化

做一件事有两种方式。其一是把简单的事情复杂化,另外就是把复杂的事情简单化。项目经理应该如何选择呢?恐怕大家会异口同声的说,当然是把复杂的事情简单化。但是,在实际...
七项必备的项目管理技能

七项必备的项目管理技能

一个优秀的或糟糕的IT项目经理会造成一个项目按时按预算发生和失败之间的天壤之别。你如何找到一个优秀的项目经理?仅仅因为有人拥有“项目经理”的称号并不意味着他们知...
“工作狂”式的领导与企业文化

“工作狂”式的领导与企业文化

企业领导往往是企业中最辛苦的、工作最投入的员工,而过度的投入往往会变成“工作狂”。“工作狂”会负面影响企业文化,危害企业、员工、领导本人及。本文基于对“工作狂”...
项目经理3大实践经验总结

项目经理3大实践经验总结

我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,...
敏捷开发绩效管理

敏捷开发绩效管理

一、平衡计分卡现在很多人在讨论敏捷开发的绩效管理,实际上我觉得在创造敏捷开发的绩效管理方案之前,应该先看一看其他体系,有什么可取之处。毕竟软件界的绩效管理,不但...
企业如何提升主管的执行力

企业如何提升主管的执行力

我们在辅导江门地区不少企业提升管理水平的过程中,经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖,即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里,每一个、每一名管理人员都会对...