盘点IT管理的8大错误

盘点IT管理的8大错误

  每个人都会犯错,大多数错误是无害的,有些是尴尬但可以原谅的,有些则可能毁掉你的职业生涯甚至是你所在的公司。最常见的一些IT错误包括陷入无...
项目管理 方法先行

项目管理 方法先行

你们公司推进IT项目的成功率高么?如果答案是否定的,那说明你们公司在项目管理方面还不够成熟。其实很多CIO都意识到项目管理培训的重要性,只是由于过于忙碌而无暇顾...
用影响地图进行需求的分析

用影响地图进行需求的分析

需求分析无疑是作为产品经理在实际工作中,无法摆脱的,相信每个产品经理都有自己的一套需求分析的方法,去确定需求的真伪、优先级及最终的方案。在近期阅读了一本书—《影...
项目经理如何把工作项目简单化

项目经理如何把工作项目简单化

做一件事有两种方式。其一是把简单的事情复杂化,另外就是把复杂的事情简单化。项目经理应该如何选择呢?恐怕大家会异口同声的说,当然是把复杂的事情简单化。但是,在实际...
七项必备的项目管理技能

七项必备的项目管理技能

一个优秀的或糟糕的IT项目经理会造成一个项目按时按预算发生和失败之间的天壤之别。你如何找到一个优秀的项目经理?仅仅因为有人拥有“项目经理”的称号并不意味着他们知...
项目经理3大实践经验总结

项目经理3大实践经验总结

我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,...
敏捷开发绩效管理

敏捷开发绩效管理

一、平衡计分卡现在很多人在讨论敏捷开发的绩效管理,实际上我觉得在创造敏捷开发的绩效管理方案之前,应该先看一看其他体系,有什么可取之处。毕竟软件界的绩效管理,不但...
IT技术管理如何做?

IT技术管理如何做?

所有互联网公司,包括创业公司,都有不少技术牛人,这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度,在他们的世界里,没有实现不了的需求,也没有解决不了的问题。但是,我...
处理好横向关系,“人”是关键!

处理好横向关系,“人”是关键!

据了解,作为职场人,大部分人都能够很好地处理与上级领导的关系,但与同级同事之间却经常出现摩擦。甚至有些人因为处理不好同事间的关系而导致辞职跳槽。不管你有没有,笔...